齐心协力 攻坚克难

   保质保量完成“营改增”发票的印刷任务

4月25日清晨，一辆中瑞印业票据专业运输车，满载了还散发着阵阵墨香的新版增值税发票缓缓驶出厂区。这标志着中瑞印业从3月25日到4月25日这一个月时间里的营改增票据印刷重任圆满完成。在这一个月里，中瑞印业感受到了前所未有的压力，但是，在朱友扬总经理为班长的公司领导班子的坚强领导下，全体员工上下一心，迎难而上，打赢了这漂亮的一仗。

领受任务、周密部署

“李克强总理在政府工作报告中下达了全面实施营改增的‘总攻令’，决定自5月1日起，我国将全面推开‘营改增’试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入试点范围。税务部门作为主攻部队，一定会奋勇当先、攻坚克难，务求全胜，确保改革5月1日如期落地。”3月21日，浙江省国税局召开全省国税系统全面推开 “营改增”试点工作动员会议，对开展 “营改增”试点工作进行动员和部署。龙岳辉局长作会议讲话，要求不折不扣按照中央决策和总局部署安排，切切实实完成各项改革任务。

俗话说：“兵马未动，粮草先行”，要完成这项政治任务，确保5月1日第一时间纳税人能用上营改增的发票，作为省国家税务局票据票证定点印刷企业----浙江中瑞印业有限公司，肩上的担子前所未有的重，肩负的责任前所未有的大。

省局动员会议结束后，中瑞印业紧急召开全体员工会议，朱友扬总经理对全体员工进行思想动员，传达省局会议精神，安排布置印制任务。他要求公司全体员工“认清形势、团结一心，印好发票、干好工作，全力以赴完成此次“营改增”票据印制任务。”制定了任务书、时间表、路线图和责任状，全体员工各就各位、齐心协力，做好本职工作。

上下一心、团结奋战

产值1400多万元的发票，需要在4月25日之前全部印制完成并送达全省各市国税局。人，还是这些人，设备，还是这些设备，要在短短的一个月时间内，完成平时一个季度的工作量，其难度之大，任务之艰巨可想而知。

面对这艰巨的生产任务，朱友扬总经理强调：“这次任务工作量之大，时间之紧迫，肩负的责任之重，希望大家作好充分的思想准备。”他要求加强组织领导，统筹规划，合理安排，各部门小组加强沟通协作，每一位员工立足岗位，做好本职。在原辅材料储备、设备调试运行、人员调整配备等生产的方方面面做好充分准备，克服一切困难，确保按时保质保量完成印制任务。

承担票据印刷任务的生产设备，都是企业最先进的设备。在生产过程中，公司设备主管和技术员全力以赴，保养检修设备，确保设备正常运转；操作工精心细致操作，各机组之间还互相检查，确认无误再继续生产，确保生产效率和产品质量。由于票据装订的特殊性，很多工序必须由以人工作业来完成，且体力劳动强度大，而且承担装订任务的又以女员工为主。虽然公司领导未雨绸缪，在领受生产任务前就针对装订生产实际情况，对部分设备进行了更新，引进了自动化程度高、装订速度快的多头订书机，减轻装订劳动强度，缓解压力。平时员工一天工作8小时，就已经感觉比较较累了。在赶印票据任务期间，每天一站就是12个小时，连续工作一个多月，如此高的劳动强度，她们却从没喊过一句累，没有一个人请假。

“营改增”试点改革意义重大，票据印刷任务，“严”字当头，在生产会上，听得最多的就是“质量”二字。为了保障质量，公司领导三令五申，要求员工增强责任心，严把质量关，不疏忽一个细节，不放过一个纰漏，把票据质量放在生产任务的首要位置。以往定额票的印刷，规矩线不平整，不属于质量问题，但影响配页进度。这次印刷工人发现问题后，马上找到原因，调整设备齿轮间距，很快解决了问题，确保了产品质量，提高了生产效率。每批票据打包入库前，质检人员都要严格检查，确保无误后才能打包入库。在装车发运前，仓库管理员也要认真仔细核对出库单，反复确认后才允许装车。

在时间紧迫、任务繁重的情况下，迅速进入紧急生产状态，圆满完成了本次印刷任务，中瑞印业是如何调动员工保障生产及质量的呢？且听员工们是怎么说的,“人手不够、设备有限，我们通过延长工作时间和加派人手的方法。”在赶印票据期间，公司调整作息时间，制定晚间和周末加班计划，紧锣密鼓地投入到生产工作当中。公司领导班子在朱友扬总经理的带领下，深入车间，检查票据票样，了解生产情况，询问生产进度，慰问一线员工，实地解决生产中发生的困难和问题，同普通员工一起，塑封打包，拉货装箱，往往一干就是几个小时。公司食堂努力为职工营造舒适的就餐环境，想方设法变换餐饮花样和品种，千方百计让职工吃好。公司上下，几乎所有人员都战斗在生产第一线，为确保生产进度出工出力，贡献自己的一份力量，涌现出大批优秀员工和生产积极分子。

经过一个多月的日夜奋战，共印制电脑票2500多万份、手工票220多万本，产值达到1400余万元，相当于去年全年生产值的72%，累计加班时间4450多小时，一线工人平均每人加班达206小时。经过全体员工的共同努力，终于将第一批“营改增”发票运送至全省各市地国税局，不仅圆满完成票据生产任务，还实现了票据印刷零差错，获得了省国税局领导和各市地国税局的一致好评。

总结经验，以利再战

这次“营改增”票据印制任务得以顺利进行，归功于省局的统一领导，各处室的帮助支持，归功于全体员工的共同努力，也同公司自身的建设发展分不开。自2014年新的领导班子成立，两年多来，在朱总经理的带领下，公司不断加大向规范化管理迈进的步伐。  

企业的一切活动，都围绕生产经营的轴心而动，而企业的正规化程度、管理规范化水平直接关系到产品质量、生产安全和人员队伍素质。这两年，中瑞公司不断健全和完善企业内部规章制度，着力抓好员工队伍建设，扎扎实实、一步一个脚印，实现公司的升级发展。

建立健全各项规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，离开了行之有效的规章制度，企业的规范化管理只能流于空谈。中瑞公司在原有制度的基础上，根据经济社会的发展和结合公司实际，将各类制度进行修订，不合时的完善、空白的填补、不合理的废止，建立健全《中层以上领导值班、交班制度》、《仓库双人双锁制度》、《施工工地现场安全管理和检查制度》、《考勤制度》、《控烟管理制度》等十余项企业内部管理制度，在全公司范围拉起一条令行禁止有章可循的“警戒线”。

制度建设的关键在于狠抓落实。制度挂在墙上、停在嘴上，就是一纸空文。中瑞公司在生产上狠抓规范化管理，严格按照生产凭单，从严要求，分步组织，分级管理，落实责任。建立中层以上领导《车间值班制度》，负责车间安全，督促指导生产，防范监督浪费，强化现场管理，大大规范了车间生产秩序。对生产工作中出现的每一个问题，分析原因，交流经验，一件件分析、一桩桩解决。遇到问题，解决问题，不允许推诿逃避，不允许文过饰非。落实岗位职责，以职定责，在全公司构建起“组织有纪律、工作有标准、处罚有章程”的制度体系，形成人人自觉遵守规章制度的良好氛围。

重视员工队伍建设。建设一支强有力的员工队伍是企业科学发展的根本。再好的企业管理体系、系列规章制度如果离开了员工队伍团结协作，执行有力的落实，都无法体现其规范性、优越性。员工队伍建设是现代企业管理对核心要素。

中瑞公司作为省国税局票据票证定点印刷企业，自1996年成立以来，员工队伍基本维持建厂时的老班底，队伍结构简单，生产业务稳定，参与市场竞争程度不高。安逸的环境造就员工缺乏危机意识，员工队伍中也不可避免地存在一些组织涣散、纪律松弛的现象。在员工队伍建设上，公司坚持两手抓，一手抓思想建设，一手抓风气整顿。一是加强层级管理，为每个班组设立班组长，管理班组日常生产，分配任务，协调工作。二是开展岗位练兵，发挥骨干作用，增强操作本领。三是创新激励模式，在全公司首次开展职工星级评比活动，鼓励优秀员工，增强劳动荣誉感，发挥典型示范作用，加强了员工的竞争意识、责任意识和集体归属感。两年来，公司共表彰星级员工36人次，先进班组4组次，年度劳动模范2人次，极大地激发了员工工作热情，调动了生产积极性和主动性。经过两年多的队伍建设，拉起一支“听指挥、讲纪律、用得上、干得好”的生产团队。

“营改增”票据生产任务的顺利完成，集中展示了公司较强的领导力、执行力，公司上下严明的组织性、纪律性，体现了公司员工吃苦耐劳、艰苦奋斗、爱岗敬业、乐于奉献的团队精神。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。今天，中瑞印业将以全新的理念、崭新的面貌、创新的思路谋求新的发展，以严谨的精神和求实的干劲抓住机遇，做好经济发展新常态时期的各项工作，为服务“国税”、服务地区和行业作出新的贡献。